De vijf meest gebruikte strategiemodellen voor een groeistrategie

Er zijn verschillende strategiemodellen die je kunt gebruiken voor het ontwikkelen van een groeistrategie, afhankelijk van de specifieke situatie van je merk. De vijf meest gebruikte modellen zijn:

1. Groeimatrix Ansoff: Dit model helpt bedrijven om groeistrategieën te ontwikkelen door de combinatie van marktontwikkeling, productontwikkeling, marktpenetratie en diversificatie te evalueren.
2. Concurrentiestrategie Porter: Dit model helpt bedrijven om hun concurrentiepositie te analyseren en strategieën te ontwikkelen om concurrentievoordeel te verkrijgen.
3. Kernvaardigheden Hamel en Prahalad: Dit model helpt bedrijven om hun kerncompetenties te identificeren en te gebruiken om groei te realiseren door het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten.
4. Waardeproposities Treacey en Wiersma: Dit model helpt bedrijven om hun waardepropositie te identificeren en te communiceren naar de doelgroep, waardoor een merk zich kan onderscheiden van de concurrentie en groei kan realiseren.
5. Radicale innovatie Blue Ocean: Dit model helpt bedrijven om een nieuw marktsegment te creëren door het aanbieden van unieke producten of diensten die nog niet bestaan in de markt, waardoor groei kan worden gerealiseerd door het veroveren van een nieuwe markt.

De meest geschikte strategieën als het belangrijkste nut centraal staat

Je kunt niet eenduidig zeggen dat het ene strategiemodel beter werkt dan het andere wanneer je het belangrijkste nut centraal hebt gesteld bij de ontwikkeling van je merk. De modelkeuze hangt af van de specifieke situatie en doelen van je merk. Wanneer je nog bezig bent met het zoeken naar het belangrijkste nut van je merk dan is er wel een rangschikking van de mate van waarin het ene model je beter gaat helpen dan het andere:

1. De waardeproposities van Treacey en Wiersma zijn gericht op het identificeren van de unieke waarde die je merk biedt aan je klanten en het communiceren van die waarde aan de doelgroep, waardoor klantloyaliteit wordt versterkt.
2. De kernvaardigheden van Hamel en Prahalad helpt je merk om de unieke vaardigheden en vermogens te identificeren en te gebruiken om concurrentievoordeel te behalen.
3. De concurrentiestrategie van Porter helpt je merk bij het analyseren van de concurrentie in je markt en het identificeren van de unieke positie.
4. De groeimatrix Ansoff helpt je merk bij het bepalen van groeistrategieën door de combinatie van bestaande en nieuwe producten en markten te overwegen, maar dit model is minder specifiek gericht op het vinden van unieke nut van je merk.
5. Radicale innovatie Blue Ocean helpt je merk om nieuwe markten te creëren door het ontwikkelen van unieke producten en diensten die niet concurreren met bestaande concurrenten.

In de afgelopen tien jaar hebben wij ondervonden dat de bovenste twee naadloos aansluiten op onze methodes voor merkontwikkeling. Direct aan de slag gaan met een strategie als er nog geen merkconcept ligt is niet verstandig. Het is als een koers uitzetten zonder dat je weet vanwaar je vertrekt.

Beproefde methode voor een merkconcept

Afhankelijk van de fase waarin jouw onderneming zich bevind, kan één van de onderstaande manieren om tot een merkconcept te komen voor je van toepassing zijn. Voorbeelden van deze aanpak kun je overigens in de uitgebreide cases op onze portfolio-pagina bekijken.

Heb je je merk op orde en wil je groeien?

Wanneer je jouw merkconcept al goed hebt staan je je bent aan het kijken naar strategiemodellen voor de groei van je merk dan zijn ze in principe alle vijf geschikt. De keuze zal voornamelijk worden bepaald door de situatie waarin je onderneming zich bevindt:

1. Groeimatrix Ansoff: Dit model gaat je helpen om een groeistrategie te ontwikkelen door de combinatie van marktontwikkeling, productontwikkeling, marktpenetratie en diversificatie te evalueren.
2. Concurrentiestrategie Porter: Dit model gaat je helpen om je concurrentiepositie te analyseren en strategieën te ontwikkelen om concurrentievoordeel te verkrijgen.
3. Kernvaardigheden Hamel en Prahalad: Dit model gaat je helpen om de kerncompetenties van je merk te identificeren en te gebruiken om groei te realiseren door het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten.
4. Waardeproposities Treacey en Wiersma: Dit model gaat je helpen om de waardepropositie van je merk te identificeren en te communiceren naar de doelgroep, waardoor je merk zich kan onderscheiden van de concurrentie en groei kan realiseren.
5. Radicale innovatie Blue Ocean: Dit model gaat je helpen om een nieuw marktsegment te creëren door het aanbieden van unieke producten of diensten die nog niet bestaan in de markt, waardoor groei kan worden gerealiseerd door het veroveren van een nieuwe markt.

Denk je erover om je marketing of communicatie uit te besteden?

Speel je al een poosje met het idee om je marketing en communicatie (deels) uit te besteden maar heb je nog vragen of twijfels? Kom dan gerust een keer bij ons langs. De eerste afspraak geeft vaak al veel inzicht en geheel vrijblijvend. Gaan we je ontmoeten? Klik op de button hieronder en geef je voorkeursmoment voor een afspraak aan.